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迪恩在洛杉矶看风景
06-30·前美团员工
脉穗成长计划
晋升材料里最值钱的，不是你做了什么，而是你停掉了什么。我前同事在述职时特意写了一条：“砍掉两个低效活动，节省人力20%，聚焦核心转化。” 评委眼前一亮。因为高层知道：能做加法是执行，能做减法才是判断力。现在我每季度都会主动复盘：“哪些事其实可以不做？”你们在晋升时，有没有靠“做减法”赢得认可？
发布于 广东
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