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迪恩在洛杉矶看风景
06-30·前美团员工
脉穗成长计划
所谓“嫡系”，往往只是敢在模糊期接活的人。我前leader要推一个新方向，但资源没批、目标不清。多数人观望，只有一个人说：“我可以先跑个小模型验证下可行性。”结果项目真成了，他顺理成章成了负责人。领导最记挂的，不是最能干的，而是最敢在他不确定时出手的。如果是你，会在方向不明时主动接这种“高风险活”吗？
发布于 广东
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