空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
第一步：闭嘴观察，别急着烧火。前两周只做一件事——约每个老员工喝咖啡，问三句话：“您觉得团队目前最大的卡点是什么？”“您希望新负责人带来什么？”“您个人最擅长哪块？” 先当学生，再当先生。第二步：找“关键意见领袖”破冰。团队里总有那个说话有分量、大家都服的人，单独攻破。请他当“顾问”，小事多请教，大事多通气，搞定他就搞定半个团队。第三步：用“小胜仗”换信任。别一上来就推大变革，先盯一个大家头疼但容易解决的小痛点，快速拿下，功劳算团队的。有成绩了，质疑声自然就小了。空降不是来证明自己牛逼，是来帮大家更牛逼。心态放平，时间站在你这边。
发布于 江苏
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