谈谈测试绩效高低对年度涨薪的影响
转测试经理那一年，踩了三个大坑。第一个坑是还在自己写用例，结果团队的人闲着，自己累半死，老板还觉得我没带好队伍。第二个坑是太追求团队和谐，绩效不敢打低分，导致能力强的人失望离职，混子留下。第三个坑是只盯测试指标，不关注业务结果，年底汇报时讲了一堆缺陷数，老板问"这对营收有什么影响"，我答不上来。后来我才摸索出管理岗的真正逻辑：你的价值不是你自己干多少，而是你让团队产出多少业务价值。测试管理者的汇报语言，要从"我们发现了多少Bug"变成"我们阻止了多少线上事故、帮业务省了多少钱"。
发布于 广东
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
