谈谈测试绩效高低对年度涨薪的影响
今年经历了两轮裁员，说说我看到的真实情况。第一轮裁了测试团队5个人，全是执行层：3个手工测试、2个初级自动化。第二轮又裁了3个，都是做了五六年但技能没有迭代的"高级手工测试"。但管理岗一个没裁，连缩减都没有。为什么？因为管理岗做的是"体系搭建"和"资源协调"的活，这些不是随便找个人就能接的。而且裁员之后，留下来的测试团队反而更需要管理——人少了，怎么重新排计划、怎么用AI工具补人力缺口、怎么保证质量不下降，全是管理岗的事。但这里有个前提：你得是"真正的管理者"，不是"挂经理title的高级测试"。我见过一个"测试经理"被裁，因为他虽然title是经理，但实际工作还是自己在测，没有团队管理能力，公司觉得"花经理的钱干了执行的活，不划算"。2026年的测试行业就是"冰火两重天"：纯手工测试岗需求同比降了20%，但QA经理、质量总监这些岗位的需求反而在涨。所以转管理确实是应对裁员危机的一条有效路径，但前提是你得真正具备管理能力。
发布于 广东
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