谈谈测试绩效高低对年度涨薪的影响
带了三年测试团队，踩过的坑比写过的测试用例还多。最大的坑不是"技术不够"，而是"放不下技术"。刚转管理的时候，我总忍不住自己上手写自动化脚本、排查Bug，觉得"自己做比教别人快"。结果呢？团队得不到成长，我自己的管理事务堆积如山，每天加班到十点。后来一个做了十年管理的总监点醒我：管理者的价值不是自己产出多少，而是让团队产出多少。这句话我花了半年才真正理解。第二个坑是"不会向上管理"。以前做技术只需要对代码负责，现在要对老板负责。怎么汇报质量状况、怎么争取资源、怎么让老板理解测试团队的价值，这些比写代码难十倍。第三个坑是"处理人际冲突"。团队里有人摸鱼、有人跟开发吵架、有人要离职，这些事没有标准答案，全凭情商和经验。如果你是个纯技术思维的人，转管理之前一定要做好心理准备：你每天面对的不再是确定性的代码，而是不确定性的人。
发布于 广东
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
