字节更新领导力原则，杜绝冗余形式化管理
字节最新更新领导力原则，重点指向"杜绝冗余形式化管理"。这不是修修补补，而是继CEO要求"领导须有实质性产出"之后，字节对"大公司病"打出的第二拳——上一拳定义"产出是什么"，这一拳直接砍掉"不产生产出的假动作"。所谓"冗余形式化管理"指什么？脉脉上吐槽的那些场景基本都对得上号：层层对齐会：一个决策开三轮会，每轮换一波人参会，信息零新增。精美PPT文化：把Excel能说清的事做成20页动画，只为"显得重视"。为管理而管理的流程：周报越写越长、复盘模板越来越厚，但问题原地打转。向上管理表演：把"让老板觉得我在管"当成核心KPI。字节这次明说：这些不算"领导力"，算"管理通胀"。谁最疼？谁最爽？中层"流程型"管理者最疼：过去靠"开会+汇报+协调"刷存在感的，新原则下存在感归零，必须拿出"我亲手解决了什么问题"的证明。一线和实干派Leader最爽：少填三张表、少开两个会，省下的时间能真去撸代码、撸需求、撸客户。行业信号字节这套组合拳（CEO定产出标准 + 领导力原则砍形式化）如果跑通，对互联网中层的示范效应会很强——"管理者"这个岗位本身在被重新定义：从"协调者"退场，从"价值生产者"入场。总结：字节在用"原则更新"做一件事——把那些靠流程活着的管理岗，一个个逼回地面。你身边有没有那种"除了开会啥也没干"的领导？这次他们危险了。
发布于 山西
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