空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
别把老员工当敌人，先让他们当“自己人”被老员工排挤了怎么办？很多人第一反应是“干掉刺头”。但你想想，一群干了七八年的人，业务比你熟、人脉比你广、上面还有人，你拿什么干掉人家？聪明人怎么做？借力。老员工抵触的不是你这个人，是“被取代”的恐惧感。所以你得让他们觉得你是来帮他们的，不是来抢饭碗的。找个老员工当“导师”，把有挑战的模块交给他们牵头，做成了功劳算他们的。他们有了面子、有了价值感，自然就不会跟你对着干。等他们成了你的同盟，你再慢慢推你的东西。先做朋友，再做领导。
发布于 北京
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