空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
别一上来就“三把火”，先搞清楚水有多深空降第一天就想着立威、改革、烧火？兄弟，清醒点。老员工不配合你不是因为你不够狠，而是因为你还没搞清楚这潭水有多深。他们抵触的根本不是你这个具体的人，是怕你打破他们好不容易适应的舒适区。我见过太多空降领导，前三个月猛如虎，后三个月卷铺盖走人。真正的狠人，前三个月都在干嘛？闭嘴、观察、请客吃饭。把每个人的利益诉求摸清楚，把派系关系画张图，把业务痛点记本子上。先当孙子再当爷，这话难听但管用。等摸清了底牌再出手，一打一个准。
发布于 北京
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