曝淘宝推荐算法负责人姜宇宁已离职
半年走三个AI核心高管，HR圈子里有人问：阿里留不住人了？站在人力资源的角度看，原因很直白。人才不兼容了。阿里现在要的是“指哪打哪”的执行者，不是自己找方向的探索者。姜宇宁是推荐算法一号位，林俊旸是千问技术头子，当决策权全部收归CEO，他们从司机变成乘客，不跑才怪。钱没到位。阿里股价跌成这样，早期发的期权缩水严重。高管一算账，未来收益覆盖不了当下权力的丧失，留下的性价比太低。天花板太矮。P10以上在公司内部没晋升空间了，业务主导权又被收走，等于降权不降薪。对这些人来说，职业成就感没了，钱再多也留不住。那给HR什么警告？别被离职率骗了。离职潮之前，一定有“沉默的想走的人”。HR不能只看数据，得定期做战略对齐面谈，看看核心人员对业务方向还有没有信心。信心没了，人迟早会走。激励要动态调。别指望三年前给的期权还能绑住今天的人。股价变了，战略变了，激励方式也得跟着变。该加保留奖金加保留奖金，该设项目对赌设项目对赌，挂钩当下的贡献才有用。重新想清楚什么叫忠诚度。高管离开不一定是对抗。HR要做的是让这些人变成外部伙伴，不是外部敌人。阿里很多离职高管创业后还在用阿里云，这才是高手。战略转90度，人才流出一部分，这事避免不了。HR的任务不是堵住门不让走，是分清楚谁该留、怎么留，以及走了的人怎么还能做生意。这才是值钱的本事。
发布于 河南
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