字节更新领导力原则，杜绝冗余形式化管理
字节刚把“杜绝冗余形式化管理”写进领导力原则，HR部门接下来肯定坐不住。我跟你聊聊，他们大概率会干三件事。动管理层的考核。新版10条原则已经明确纳入晋升和考核标准，但原则是虚的，HR得把它拆成实的。比如“深入一线”怎么量化？是看管理者待在一线多久，还是解决几个具体问题？“无增量产出的管理动作”怎么界定？这些细则出来，直接影响中层能不能升、能不能留。自己先砍流程。这次提得很清楚，要减少多层审批、重复会议、无效报表。HR部门会带头,哪些审批能简化？哪些周报月报没必要？那些“全员忙碌但无实质产出”的形式化工作，会被直接列为负面案例。HR大概率成立专项组，把公司内部的流程过一遍筛子，能砍就砍。用钱砸能打仗的人。年初全员会已经把2026年关键词定为“勇攀高峰”，AI是主战场。HR会做两件事：一是对核心AI业务的关键人才加大激励，2025年绩效奖金投入已经提升了35%，接下来只会更多；二是对只会守摊子、不敢突破的管理者做调整，让出位置给能带队冲锋的人。字节HR接下来会用考核逼管理者出结果，用精简流程释放一线生产力，用高薪留住能攀高峰的人。只认产出，不认苦劳。你觉得这个趋势下，谁会最先被优化？
发布于 河南
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