字节更新领导力原则，杜绝冗余形式化管理
字节最近更新了领导力原则，专门把“杜绝冗余形式化管理”写进去了。翻译成人话就是：那些靠开会、写PPT、拉流程刷存在感的管理方式，公司不认了。我观察到一个变化。以前大厂有个潜规则，你活儿干得好不好不重要，重要的是让你的领导知道你干得好。于是周报越写越长，会议越开越多，审批流程越来越复杂。这些东西叫“管理留痕”，本质是形式化的安全感。但字节这次等于明牌告诉你：这套行不通了。互联网增量没了，以前赚钱快，养得起闲人和复杂的流程。现在每一分钱都要从市场里硬抢，公司算了一笔账，发现大量人力成本耗在了内部协调、写材料、过评审这些事上，而不是做产品、服务客户。那就砍掉，不留情面。公司不需要只会传话的“二传手”，你需要能带队打仗，能在一线解决问题。如果只会提要求不会给方法，只会开会不会决策，那很快会被列为优化对象。对普通员工，这是好事也是挑战。好事是流程少了，决策快了，你想推进一件事，不用绕那么多弯子。挑战是，没了形式化的保护，你的价值直接暴露在结果面前。干得好就是干得好，干不好，没有“没有功劳也有苦劳”这回事。简字节在撕掉形式主义的饭票，回到最朴素的逻辑：拿结果说话。别想着用流程保护自己，想想怎么把事儿做成。这可能是未来互联网公司管理的常态。你是觉得更轻松了，还是压力更大了？评论区聊聊。
发布于 河南
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