空降团队遭到老员工排挤，该如何破局？
这事儿不能硬刚，也不能放弃。我见过最聪明的空降做法就一招：先认怂，再立威。前三个月别急着动流程改制度，而是逐个找老员工私下聊：“我刚来，很多情况不熟，您觉得目前最卡脖子的环节是哪个？”让对方感觉你是来帮忙的，不是来推翻的。同时，抓住一个业务上的小痛点，用你的资源快速解决掉，让大家看到“这人确实有两下子”。排挤的本质是恐惧——怕你动了他们的奶酪。你让他们觉得“你上来了我日子更好过”，他们自然就靠过来了。破局的核心不是干掉谁，是把敌人变成队友。
发布于 江苏
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