字节更新领导力原则，杜绝冗余形式化管理
字节CEO梁汝波发全员信，要求领导也要有实质产出。新版领导力原则共10条，核心就一句话——别光开会，干活去。但一个连"管理者必须有产出"都需要发全员信来规定的公司，问题可能比想象中严重得多。梁汝波在邮件里说，过去不少团队存在"全员忙碌却无实质产出"的空转问题。补充了两条新原则："做有高度的事"和"敢于设定高目标"——管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要摒弃依靠资源、惯性躺平的工作模式。新版10条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准。无法落地产出、脱离业务一线的管理层，同步调整岗位权责。最扎心的是邮件里那句"仅承担信息传递功能而无法提供实际解决方案的中间管理层，其组织价值将被持续弱化"。翻译一下就是——光会传话不会干活的中层，要么转型要么走人。字节正在推进组织扁平化，中间层如果只会当传声筒，被优化只是时间问题。字节这封全员信，本质上是对管理层的"绩效革命"。以前管理者靠汇报、靠PPT、靠开会证明价值。现在不行了，得有实实在在的业务产出。但问题在于——"实质产出"怎么定义？是GMV？是用户增长？还是技术创新？如果定义不清楚，这封信就只是一封更高级的废话。更讽刺的是，为了整顿"形式化管理"，字节又发了一封全员信。形式主义最大的特点就是——它总能用形式主义的方式来反对形式主义。
发布于 四川
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