字节CEO发全员信，领导也须有实质产出
6月29日梁汝波发全员信，更新领导力原则。很多人当文化宣传看，但从HR角度，这是一张贴在管理层身上的“考核表”，这是开始算账了。人才标准变了。过去字节讲高效执行，现在新增“做有高度的事”“敢定高目标”。翻译一下就是以后选管理者，不看你活儿干得多快，看你方向看得多准。AI时代变化太快，中层如果只会分解KPI不会判断方向，就属于不合格。这是把晋升门槛直接抬高了。考核方式改了。把“深入一线”“有危机感”单列成条目，说明HR要把行为表现纳入评估。未来考核不光看业绩数字，还看你离业务近不近、有没有外部视角。这和年初“加大薪酬激励”是一套组合拳，认知高的多拿，脱离一线的少拿。组织逻辑变了。重申“Context over Control”，就是要对抗大公司病。字节人多层级多，容易官僚化。HR想通过这套原则，把决策权往下推，让听得见炮火的人说了算。这是为组织“减层”做铺垫。文化开始筛人了。10条原则本质就是价值观考核工具。符合的重用，不符合的在晋升和激励里慢慢边缘化。不搞末位淘汰，但用这套标准让不合适的人自己掉队。字节HR正把“AI竞争”翻译成管理层的行为考核表。能跟上的人留下，跟不上的自然掉队。字节的管理层，该紧张起来了。
发布于 河南
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