曝小红书启动内部项目孵化，代号达尔文
再造一个自己，资源够用吗？小红书被曝启动“达尔文”内部孵化计划，这条消息最抓眼球的地方，是目标被描述成“再造一款小红书级产品”。媒体转述称，入选员工可能脱产投入，还能对接平台资源。小红书今年4月公开的组织调整里，已经提到设立Lab 1327，探索新产品孵化机制。把两条线放在一起看，平台想扩大创新入口的方向有迹可循，至于“达尔文”的具体机制，目前仍缺少官方说明。我觉得大公司做内部创业，最难的从来不缺创意。用户、数据、流量、品牌都在手里，卡点通常是资源分配，新项目刚有苗头，成熟业务会问回报率；数据暂时不好，财务会问投入产出；方向碰到主产品边界，又会进入漫长协调。最后项目还活着，创业感先被流程磨没了。真正值得观察的有三个细节，团队能否独立招人，核心负责人有没有预算权，失败后成员能否正常回流。缺少这三项，脱产容易变成一次高风险借调；具备这三项，才像公司拿真金白银买未来。
发布于 湖南
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