字节更新领导力原则，杜绝冗余形式化管理
高目标回来了，基层会更累吗？新版领导力原则加入“做有高度的事”和“敢于设定高目标”，这两个词放在AI竞争加速的背景里，很容易让人兴奋，也容易让基层紧张。高目标若配套资源、清晰取舍和更大授权，确实能把团队从小修小补里拉出来；高目标若只增加数字，日常需求一个没减，最后就会变成所有项目都标最高优先级。大厂成熟期常见的矛盾，是管理层想要第二增长曲线，执行层还背着第一曲线的收入和稳定性。新业务需要试错，老业务要求不能掉量，两个目标同时压下来，员工只能靠延长工时补差。嘴上鼓励长期主义，绩效仍按季度波动打分，组织行为自然会回到短期数据。所以我判断，这轮原则更新真正的含金量，要看公司是否同步做减法，停掉多少低价值项目，减少多少重复指标，给探索团队多长验证期。敢设高目标很重要，敢公开放弃低价值任务更难。管理层如果只追加目标、不删除旧任务，基层会很快把改革理解成新一轮加码，信任也会被消耗。
发布于 湖南
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