职场人的职场经验分享
明明有很优秀的人才，但就是不出业绩。老板急的团团转，以为是战略问题，市场问题，产品问题。其实都不是--只是把人放错了位置。一个顶级销售，让他管团队，他可能把整个销售都带崩。因为他享受的是自己签单的快感，不是看着别人签单。他做销售冠军的时候如鱼得水，一升主管反而天天失眠。不是他不行，是他被你放错了坑。一个技术大牛，让他做项目管理，他可能把项目拖垮。他眼里只有代码和逻辑，没有人情世故。让他去跟客户对需求，跨部门协调，催进度，这些事对他来说比写一个复杂算法痛苦一百倍。错位的后果是什么？人痛苦，团队更痛苦。他自己干得憋屈，找不到成就感。底下的人跟着受罪，觉得领导不行。两边都在熬，最后要么他走，要么团队解散。花高薪请来的人，因为没放在对的位置上，变成了高昂的成本，而不是资产。德鲁克说过，管理者的任务不是改造人，而是发挥人的长处。非逼着一个擅长琢磨细节的人去搞客户开发，把一个喜欢冲锋陷阵的人按在后方搞流程--这不是员工的问题，是你的问题。在批评一个人不行之前，先问问自己：我把他放对位置了吗？有时候，一个调岗比十次培训都管用。
发布于 上海
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