矛盾彻底激化的导火索，是投标保证金的对接事宜。当时投标流程临近截止，急需对公账户转出保证金，我全程按照工作流程对接，反复向她说明公司投标的统一规则：所有项目投标保证金，都会在完整开标流程全部结束后，按原路自动返还对公账户，这是行业通用、公司固定的财务流程，公开透明、有据可依。可即便我反复耐心解释，基础的行业规则和财务流程，她依旧完全听不懂、不愿理解。认知的局限、专业的短板，让她无法接纳常规工作逻辑，却不愿承认自己的认知不足，反而将焦虑和怒火全部转嫁到我身上，用强权姿态拿捏工作权限，恶意卡保证金流程、卡项目进度。最让人难以接受的是，因为自己无法理解正规工作流程，她便无理迁怒于我，当众强势威胁：如果后续这笔保证金没有按时返还，所有损失、几千元的费用，全部要由我个人来补齐。我当即明确拒绝了这份无理的追责要求。这个投标项目是领导李站统一安排部署、要求推进的工作，并非我个人意愿发起，我只是按指令落地执行的工作人员，全程无任何操作失误、无任何违规行为，凭什么要为她的认知短板和无端焦虑买单？为了推进工作、打消她的无端顾虑，我只能再次理性沟通：如果财务对公账户不转出保证金，投标流程就无法启动，这个项目只能直接作废。我只是客观陈述既定事实，没有任何赌气、反驳、抗拒的态度。可这句话彻底刺痛了她的强势自尊，她当场情绪失控，当众摔东西发泄怒火，不由分说地拉着我，直接冲到李站办公室告状、扭曲事实、颠倒黑白。在领导面前，她完全篡改了我的原话，恶意造谣抹黑，谎称是我执意说“这个标不要投了”，是我消极怠工、拒不配合工作。面对凭空捏造的罪名，我当场立刻反驳，明确表明自己从未说过这句话。可她态度嚣张、蛮不讲理，当众放话“有本事就去调监控对质”，一副仗势欺人、笃定无人追责的姿态。
发布于 内蒙古
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