美团金服技术负责人离职，前后端全员合并
组织调整背后的信号美团最近动作不断。金服技术换帅、前后端合并、CLC成立Agent平台部。再往前，司天歌离职、到家到店平台技术整合。一套组合拳打下来，本质就一件事：降本增效。但问题是——合并了就真的高效了吗？前后端打通了，沟通成本是降低了，但每个人的复杂度上去了。原来只管接口，现在要懂页面；原来只管渲染，现在要懂数据库。而且金融业务对稳定性和安全性的要求，跟点评那种内容业务完全不是一个量级。顾昊从点评过来，能适应吗？组织调整从来不只是组织调整，背后都是业务压力。美团2025年净亏损233亿，这轮调整恐怕只是开始。
发布于 北京
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