很多深耕老牌国企的职场人都深有体会，收拾企业烂摊子、顶住行业争议做改革，远比守成艰难，亳州本土徽商梁金辉就是如此。从基层文秘、宣传岗一步步扎根古井，企业遭遇风波后临危接管销售，大刀砍掉数百款低效产品，打造年份原浆单品破局，主导全国市场扩张，逆势收购省外酒企壮大版图，十几年把营收从五十亿做到两百亿。如今不少国企管理者只求安稳不出错，不愿碰有争议的结构性改革，可老牌名酒想要突围，总得有人扛住舆论压力长期深耕品牌与渠道。身处老牌传统企业，你敢推进有行业争议的核心产品改革吗？
发布于 河北
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