我来爆个料
网友爆料：村镇银行改革中的员工安置方案在早期村镇银行的改革中,全盘接收是预定成俗的方案。因为早期的村改基本上由发起行吸收合并本行在本省内发起的村镇银行,发起行有足够的空间去容纳村镇银行的员工。若当地县域网点容纳不了,也会采取调剂至异地网点的方式安置,这对于本地员工而言就是一个难题。另一方面,村改支后,县域网点的岗位是有限的,机关职能部门的员工不得不接受转为营销岗。原有的职位等级,并入发起行后,往往也会降低。而面对这样的改变,发起行一般不会给出赔偿方案,员工只有接受的选项。不过,对于那些希望通过收购村镇银行,来开拓新地区网点的收购行而言,往往也会采取"全盘接收"的方案。毕竟短时间内拥有一个成熟、稳定的团队,对于新进入的市场还是非常有必要。发起行吸收合并村镇银行，优先压缩内部管理岗扩充营销岗，是不是降本增效下的人员结构一刀切？
发布于 山西
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