在大厂工作如何实现wlb？
前公司有两个同事。一个每天加班到凌晨，群里消息秒回，周末随叫随到。另一个每天六点准时走，但周报写得明明白白：这周做了什么、卡在哪、需要什么支持。三个月后，被裁的是那个最早下班的。HR说得挺直接：“他干的活，另一个人的周报里都写清楚了，但那个人的产出，他写不出来。”那会儿我才明白，WLB不是“少干活”，是“让别人知道你在干活”。你每天加班到凌晨，可能是在填一个永远填不满的坑。你每天六点走，但每件事都有闭环、有进展、有结论，老板反而觉得你靠谱。在大厂，WLB不是活少，是活干得清楚。你干的事能被看见，就不用靠“在工位上坐得久”来证明自己。你们呢，是下班早还是加班多？
发布于 江西
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