刚进公司那会儿，我挺傻的。我在一个打杂的部门，直属领导陈总是个老油条，遇事永远一句“我们再研究研究”。入职第三个月，我弄了个跨部门方案，以为能大干一场。结果陈总一句“上面有顾虑”，项目就石沉大海了。后来才打听明白，根本不是方案不行，是别的部门怕抢风头，硬给搅黄了。那段时间我挺憋屈，慢慢学乖了，觉得不出错比干成事重要。直到公司请来外部顾问，李两易。他五十来岁，穿着洗得发白的衬衫，头发乌黑，眼神却亮得吓人。他进公司第一天，没听汇报，直接进陈总办公室。陈总赔笑：“李老师，您先看看我们的战略规划……”李两易语气平淡：“不用看。你们这三年没有战略，只有生存本能。”十分钟后他推门出来，走到我桌前，翻了两页我的报告：“方向没错，但你在给一群不想走的人画地图。”那天下午的高管会，像公开处刑。李两易把公司烂账全抖落出来，直接点名陈总砍创新部保成熟业务线，这不叫改革，叫投降。陈总脸都绿了，愣是不敢反驳。散会后李两易找我，问我愿不愿意接手那个被搁置的项目。我说可是陈总那边……他直接一句：“陈总现在归我管。”三个月后项目上线，数据好得吓人。再后来，陈总被调去闲职，我成了部门负责人。上任第一天，我把员工手册最后一页撕了，贴上一行字：“本手册的最终解释权，归每一个认真做事的人所有。”但你们不知道，李两易走的那天，给我留了个信封，说等我站稳脚跟再打开。我昨天才拆。里面一张纸条：“你以为你赢了？陈总走时带走了你项目最核心的三个客户，他们正在跟竞争对手谈。”我盯着纸条看了很久，拨通了李两易的电话。他沉默两秒：“明天下午三点，老地方。但你要想清楚，这次你要付出的，可能比上次多得多。”下一期，我给你们讲讲，李两易到底让我付出了什么。
发布于 重庆
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