脉穗成长计划
有个年薪120万的技术总监跟我聊过这个话题，他的判断我觉得最清醒，AI本质是智力的低成本扩张。蒸汽机让10个织布工变成2个，但纺织机自己不能维护自己。问题是，AI过了临界点之后，可以自我迭代，根本不需要人来训练和维护。所以，被替代的80%的人，出路不是“去做AI运维”，而只剩两条，✅ 成为那20%，能做AI做不了的决策、创意、人际判断。✅ 或者彻底转服务业、艺术类。对互联网电商的技术人来说，我的建议是，别死守功能开发，转化率、用户增长、业务逻辑这些AI还没吃透的地方，才是你接下来3年的核心能力。别等到岗位没了才开始焦虑。
发布于 湖南
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