我遇到的职场霸凌
这些琐碎、繁杂、耗时的杂务，占据了我白天全部的法定工作时间。我每天上班从早到晚，都在奔波、整理、对接、跑腿，根本没有一丝空余时间处理标书编制、投标筹备等核心本职工作。为了不耽误项目投标进度、不延误本职工作交付，我只能被迫开启常态化加班模式。每一天的夜晚、每一个周末和法定节假日，都成了我唯一能安心写标书、办CA锁、梳理投标资料的时间。而李站最典型、最令人窒息的管理问题，就是指令永远模糊、决策反复横跳、标准随时更改，这也是这场职场霸凌最核心的痛点。她本人根本不懂当下最新的投标规范、标书制作要求和招投标工作核心内容，仅仅凭借自己十多年前陈旧过时的零星审标经历，就盲目自大、随意指挥工作，完全脱离当下行业规则，还强硬要求我百分百按照她过时、主观的想法执行所有工作。她是极度自恋的性格，有着极强的自我中心欲，潜意识里希望全公司所有人都围着她转、无条件顺从她的所有指令，容不得半点质疑和偏差。对待每一个投标项目，她从来不会一次性明确工作要求、投标节点、项目标准、推进方案，所有指令全部是口头随意安排，没有文字记录、没有明确标准、没有固定时限。经常出现同一个项目，上午通知我全力筹备投标、加急撰写标书，我熬夜通宵赶完所有内容、做好全部筹备工作后，下午就突然通知暂停投标、终止筹备；间隔一两天，又临时通知重启投标，让我返工调整；待我再次完善完毕，她又再次临时取消。短短一个项目，投标、暂停、重启、取消的状态能反复横跳四五次。每一次反复，都意味着我之前所有的熬夜付出、工作成果全部作废，需要不断返工、不断调整、不断重新筹备。可即便决策反复、指令混乱、专业脱节的人是李站，最后承担工作压力、返工成本、进度责任、心理内耗的人，永远是我。
发布于 内蒙古
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