你有什么快速landing的小技巧？
干项目管理十多年，换过好几家公司也带过不少新人，说句实在话，快速landing真的有实用小技巧，我自己亲测，入职一周就能摸清楚门道。首先别上来就瞎忙活，先搞清楚三个核心：谁是真正拍板的人、你这个岗的核心KPI是什么、哪些是关键对接人。别埋头干了半个月，连谁决定你转正都不知道，纯纯白忙活。然后前两周别着急出成绩，先多听多问少表态，把过往的项目文档、历史数据翻一遍，搞清楚团队的做事风格和不能碰的雷区，别上来就瞎改革，得罪人都不知道为啥。最后主动同步进度，哪怕只干了一点小事，也定期跟领导说一声，让他知道你在干嘛，比闷头憋大活强得多。别搞什么新官上任三把火，稳扎稳打摸清楚情况，比啥都强。
发布于 河北
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