脉穗成长计划
很多人笑阿里高管插秧是作秀，说"有这时间不如回去改bug"，那是你根本不懂管理。你想想，十几位身价百亿的高管，一起挽着裤腿在泥里忙一上午，就种了半亩田，这个过程中他们会聊什么？会感受到什么？平时在会议室里，大家都是总裁、董事长，说话都端着，层级分明；但到了水田里，大家都是裤腿挽到膝盖、脚上沾满泥的"农民"，什么职级身份都没了，这种平等交流的机会，平时花多少钱都买不来。而且这也是给全公司传递一个信号：连我们都下田了，你们还有什么理由不接地气？做业务不能飘在天上，要深入一线，要对土地有敬畏心。刘振飞说"该种的时候必须种，该熬的时候就得熬"，这就是阿里的组织文化在传递。很多公司团建就是吃饭喝酒唱K，那叫放松不叫团建。真正好的团建，是能让团队产生共同体验、传递价值观、增强凝聚力的，从这个角度说，这次插秧真的是教科书级别的团建。
发布于 广东
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