脉向AI｜先一步看见未来
上周看了【脉向AI】那期关于AI产品经理转型的直播，有句话我反复琢磨了好久——“未来区分优秀产品经理的关键，不再是画原型的能力，而是定义‘不可解问题’的边界。”这个观点我特别认同。因为过去我们面试产品经理，总盯着需求文档写得规不规范、交互逻辑顺不顺。但AI时代，真正拉开差距的是：你能否把一个模糊的商业痛点，拆解成AI能啃得动的具体任务？比如“提升用户留存”这种开放命题，初级PM可能直接抛给算法，但高阶的人会先定义——是预测流失概率？还是生成个性化内容？这背后考验的是对技术能力圈的判断力和问题建模思维。所以我特别想追问嘉宾：当AI能力每月都在迭代，产品经理如何保持自己判断力的“保质期”？有没有什么日常训练方法？不过我也有一点保留，直播中说“传统产品经理3年内会被AI取代”，我觉得有点绝对。共情、谈判、资源整合这些脏活，反而是AI最难复制的。与其恐慌被取代，不如想想怎么让自己的经验变成AI的“方向盘”。总的来说，这期内容让我重新审视了自己的能力模型——不是要跟AI比算力，而是要练就一副能把混沌世界拆解成数学题的眼睛。
发布于 江苏
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