在大厂工作如何实现wlb？
每次看到有人说“大厂要WLB”，我都想问一句，你的人效，支撑得起你的WLB吗？在互联网大厂，WLB的本质是，你的产出已经足够多，多到领导不好意思再压你。我在转型从技术到项目负责人之后，观察到一个规律，团队里能真正6点下班的人，都是那种“手里有活、脑子清楚、随时能接住问题”的人。他们不是运气好，是因为，绩效评级连续两年在B+以上，有数据背书手里的项目有完整SOP，不依赖“只有他才能解决”跟Leader的信息同步充分，不需要用时长证明态度反过来说，那些最卷的人，往往是因为效率不够，只能用时间来补。WLB不是福利，是效率高到一定程度之后，系统给你的奖励。
发布于 湖南
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