我来爆个料
美团：管理者学AI，要亲自干活？有美团员工转发一段内部观点，管理者应减少纯管理动作，重新参与IC工作，借此理解AI如何改造流程。争议点也很直接，高层时间有限，究竟该亲自做工具，还是把精力放在战略、人才和资源配置？我的看法是，管理者不必和一线拼代码量，却要能亲手跑通关键链路，否则AI容易停在汇报里。懂业务细节和承担管理责任，真的冲突吗？（以上内容基于员工个人反馈或公开讨论整理，不代表对公司或个人作出事实认定，本文仅作职场现象讨论，建议大家理性看待。）
发布于 湖南
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