大厂研究员创业，最难跨过的坎是什么？
CTO带着六个博士做了一年，产品没卖出去一个从大厂出来的研究员，创业第一件事就是攒团队。CTO是清华博士，核心成员六个都是名校背景，人均顶会论文三篇以上。他们花了一年，做了一款“技术上无可挑剔”的产品。然后发现卖不出去。投资人说：技术很强，但市场在哪？客户说：东西很好，但太复杂了，不会用。销售说：你们做的东西，我讲不清楚。后来一个创始人复盘时说了一句话我印象很深：“我们花了一年时间证明自己聪明，却没有花一天时间想清楚客户是谁。”不是技术不行，是团队里没有人会说“人话”。六个人都会写代码、发论文，但没有人会问“这个东西用户愿不愿意付钱”。缺的不是技术，是那个能把技术翻译成用户听得懂的语言的人。团队里没有会说“人话”的人，再多博士也卖不动产品。你们身边有这种“技术牛但卖不动”的创业团队吗？
发布于 江西
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