你有什么快速landing的小技巧？
第一周别急着秀专业，先“认人”。我每到一个新团队，前三天会把所有协作同事的工位走一遍，带瓶水或者小零食，坐下来聊十分钟：你负责啥？现在最头疼什么？我能帮你什么？——关系到位了，活儿就好干了。第二个技巧：前两周只做“不出错”的事。别一上来就搞创新、提改革，你连业务逻辑都没摸透，提的建议大概率不落地。先把交给你的每一件小事做到120分，让人觉得“这人靠谱”，比什么都强。最后，多问“傻问题”。不懂就问，但别问重复的。拿个本子记下来，下次同样的问题别再问第二遍——问一次是新人，问两次是没用心。Landing不是证明自己有多牛，而是让别人觉得“和你合作真舒服”。慢就是快，稳扎稳打，两周就能站住脚。
发布于 江苏
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