第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
第一次带团队最容易掉进去的坑，不是业务搞不定，是角色没转过来。一是还想当"最牛执行者"，自己冲在前面干活，回头看团队没人动；二是不敢硬气做决策，老想当老好人，结果团队觉得你没主见；三是不会向上同步，只顾埋头带兵，老板觉得你在"黑盒操作"。"管住手，别替下属干活；张开嘴，跟老板对齐预期。" 当管理的核心是"通过别人拿结果"，你得习惯"不亲手做"的不安全感。别怕犯错，第一年就是交学费的。带团队是借事修人，修好了自己，队伍自然带得动。
发布于 江苏
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
