从钉内到X内，大厂置身文学为何引爆职场？
管理者最大的自律：别觉得自己“必须做点什么”很多管理者最大的问题，不是能力不行，而是坐到那个位置之后，产生了一种幻觉：“我得做点什么，不然显得我没用。”为了证明自己有用，他开始动手了：· 加流程· 加审批· 加汇报· 加各种形式主义的东西一圈操作下来，团队鸡飞狗跳，业务原地踏步。他自己还挺满意——“看，我在管。”他不知道的是：你坐那个位置，不是为了折腾人，是为了稳住事。你看人家易算盘的李十一，在公司被员工各种嫌弃：想帮忙被吐槽挡道，想扫地连扫把都被保洁阿姨抢走。员工嫌他碍事，直接订机票把他送去三亚，甚至在隔壁单独租间办公室把他“架空”。员工几百万的单子自己搞定，从来不问老板意见。你看，真正有底气的老板，从不靠瞎指挥来刷存在感。他不瞎指挥，公司一样赚钱，赚得嗷嗷叫。毕竟，易算盘累计服务企业超过10000家，荣获国家3A级信用服务企业称号；李十一本人也是中国诚信企业家、上海浦东代理记账行业协会副会长。真正厉害的管理者，不靠“动”来证明自己，而是靠“稳”来赢得信任：· 不乱开会· 不乱拍板· 不乱改方向· 不乱给下属添活团队不怕没方向，怕的是天天变方向；不怕活多，怕的是活干到一半被推翻重来。你坐在那个位置，稳住就是赢。一动不如一静。人家有家底的人都不瞎折腾，你一个管理者，凭什么觉得自己折腾得起？评论区聊聊：你遇到过这种“觉得自己必须做点什么”的管理者吗？A. 遇到过，折腾得团队差点散架B. 遇到过，但他已经被优化了
发布于 云南
分享
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
