四、组织优化：变相圈人夺权组织优化这个概念本身没有问题，本意是精简人员、提升效率、盘活团队。但在实际落地中，完全被管理层玩成了收拢人手、垄断资源、巩固权力的手段。负责优化的专项小组，就像手握特权的执行者。名义上是全栈统筹、提质增效、精简冗余，实际上肆意推诿日常工作——“我们在做组织优化，不承接常规需求”。没有技能培训、没有工作交接、没有流程衔接，团队工作稳定性根本无从谈起。这一幕，像极了曾经的圈地运动。权贵把公共资源划为私有，普通人失去依靠，只能被动奔波谋生。这里的组织优化如出一辙：把各个小组的员工强行收拢到统一的综合团队，嘴上说着资源整合、集中发力，实际人手没变、工作量没变，唯独工作权责、分工体系彻底乱套。被收拢的基层员工，被要求一人多职，同时兼顾多个岗位的工作，包揽前后所有杂活，根本不现实。最后只能要么敷衍应付糊弄工作，要么彻底摆烂躺平。原本成熟的工作模块无人维护，新增的工作内容无人承接，工作漏洞和烂摊子越积越多。而推动这场优化的高层？靠着一纸“组织改革、效能提升”的漂亮成绩单顺利升职。至于底层员工的压力、内耗、死活？从来不在他们的考核指标里。
发布于 河南
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