你知道吗，我推过敏捷，也"反"过敏捷。准确说，是反"生搬硬套的敏捷"。站会开到 20 分钟像汇报演出，回顾会每周开但上次的结论从没落实，业务方把"敏捷"理解成"我随时提需求你随时做"。我在前公司做了一个很多人不理解的决定：先建规则，再谈敏捷。把迭代节奏锁死，把职责边界划清楚，然后站会压缩到 10 分钟，回顾会改成每月一次。一个月后，团队反而交付更快了。不是 Scrum 不行——底盘不稳，什么框架都翻车。👇
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发布于 湖北
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