职场人的职场经验分享
老板心里最完美的HR长什么样？要懂业务，能跟销售老大坐下来聊这个月为什么业绩掉了一千万多万，还能把人力的六大模块玩的明明白白，顺便在管理层会议上当一下那个不说话也中枪的人。最好还能搞定各种复杂的人际关系，谁跟谁不对付了，你去调一调。这种三头六臂的人，人家不是HR，自己开公司去了。一个人如果的真的懂业务，懂到什么程度？能背业绩，能分析毛利，能看出这个季度的增长点在哪个品类。这样的人，他为什么不去做业务呢？业务岗的薪资天花板有多高？同样的能力，做业务总监拿的可能是HRVP的两倍。人家为啥算考勤，做绩效面谈，处理劳动仲裁？反过来，那种兢兢业业把全盘人力管理做得特别扎实的人，薪酬体系搭建的清清楚楚，人才盘点得明明白白，员工关系处理的妥妥帖帖。这些人往往有个特点--对业务真的不太感冒。你跟他说这个月的GMV，他脑子里想的是这月的社保要不要调整。而且这类HR还有个共同的特质，就是特别能忍。特别肯把功劳往外推。业务部门业绩好了，那是业务老大带的好；业务部门出问题了，是HR招的人不行，培训不到位。这种老黄牛，让他去和业务老大掰扯经营数据，他的第一反应是退缩的。这三角就很难闭合。懂业务又愿意背业绩的人，跑去做业务了。能把全盘人力做得滴水不漏的人，业务上基本一问三不知。那些这两样都能拿起来的，业务也通，人也搞得定，人家要么去当合伙人了，要么自己创业了。反而是什么人在市面上最多呢？号称懂业务的，你跟他说业务数据，他点点头说对，这个月销售确实不太理想。你再往下问一句，哪个区域掉的最厉害？他愣一下，说我回头拉一下报表。这种人你说他不懂吧，他能听懂你在说什么；你说他懂吧，人力的事情又做的稀碎，今天制度出一个漏洞，明天流程出一个岔子。平时看着还行，一到了要真刀真枪解决问题的时候就抖三抖。老板想要的三角，在现实里基本上是一个不可能闭合的环。你说让HR去懂业务，这个方向没错，但懂到什么程度算懂？是能听懂业务部门的黑话，还是能替业务老大背指标？边界一旦模糊了，HR就不是HR了，变成了一个四不像。真正好的HR不是什么都懂一点，而是知道自己该站在哪里。
发布于 黑龙江
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