这个系列已经进入尾声，之前我们聊了组织变革、中层危机、一把手工程。今天这篇，落到每个人最关心的问题上：AI时代，什么样的人更安全。我的核心观点是：AI不是在淘汰人，是在重新定义人才。过去，人才的标准相对固定。学历好、专业基础好、经验足、执行力强、能按流程办事，走到哪儿都是香饽饽。但AI之后，这套标准正在被改写。能完成标准流程的人，AI做得更好；能调用AI解决真实问题的人，正在成为新的人才。结合最近的思考，个人认为四类在新标准下不易被替代的人群。第一类：强实操型。 维护技师、护理人员、外科医生。他们的工作需要复杂的物理操作和实时判断，AI能辅助，但替代不了那双手和那份临场决断。当然了，未来AI在物理层面的进步到什么程度，也是无法预言的。第二类：高情感交互型。 心理咨询师、高端销售、教师。他们的核心是共情和信任，AI能生成标准话术，但无法真正理解人的痛苦和犹豫。我爱人就是普拉提创业者，深度参与其中的我能理解这其中情绪价值的意义。第三类：复杂决策型。 战略顾问、跨领域研发者。他们的工作是在信息不完备、变量交织的情况下做判断，AI能提供数据，但最后那一下“赌”，需要人来扛。决策在所有组织中都很难交给AI来完成，毕竟AI无法对公司、组织的生死负责，只有人可以。第四类：AI管理型。 提示词工程师、人机协同设计师。这是全新涌现的角色，他们的任务是管理AI本身，站在AI的肩膀上放大自己的能力。这四类人的共同点是什么？不是学历，不是经验，而是主动性。李飞飞（美国斯坦福大学教授、人工智能领域专家）有一个观点我很认同：未来职场只会剩下两类人——顶级专家和高主动性通才。中间那些只会完成标准流程的人，被挤压得最明显。所以，AI时代的人才新标准，其实很朴素：能解决真实问题，会调用AI，有主动性。这三点，比任何学历和证书都管用。不是AI在淘汰人，是人用自己的主动性，在重新定义自己的价值。关于AI时代的人才标准，欢迎大家在评论区讨论。
发布于 上海
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