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格子灰
06-26·后端开发·10年+
我来爆个料
快手：需求翻倍只谈提效？有员工反馈，多个需求方同时催进度，工作量明显增加，向上沟通后仍被要求自行提效。提效可以靠工具和流程，不能只靠个人压缩时间。负责人更该明确优先级、交付范围和延期成本。没有取舍的任务管理，最后只会把压力堆给执行者。你会怎么应对多方催促？
发布于 湖南
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