我连摸鱼的兴致都没了。同事在这岗位三年，工作零失误、随叫随到，月薪始终五千，第二天公司立马以七千月薪招聘同岗位新人，公司宁可多掏两千块，去赌一个连名字都没听过的新人，也不肯给干了三年、从不掉链子的老员工加一千。太离谱了。我把这个事情告诉了我的一个闺蜜。他在另一家公司上班当领导，他跟我说，老员工的薪资属于内部存量预算，每年固定小幅调薪，全员联动调整成本极高，公司本能选择严控涨幅。而新人薪资是外部增量预算，为了匹配市场行情、快速补岗，审批宽松、出价更高，两套薪资体系完全是不同逻辑，老员工再努力，也永远追不上新人起薪。更现实的是，公司深谙老员工的软肋：我们背负房贷、生活压力，有多年工作沉没成本，习惯安稳、不敢轻易跳槽。这份踏实和忠诚，没有成为加分项，反而成了公司压价的底气，被当成可以无限透支的资本。
发布于 河北
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