职场最消耗人的，不是高强度工作，而是无效中层带来的内部消耗。我把这类岗位叫做“金毛岗”——上传下达、流程对接、资料汇总，技术门槛几乎为零。安分履职的情况下，任何人都能胜任。客观说，这类岗位本身是有价值的。大公司需要中间环节来承接信息流转、统筹琐碎事务，让高层不被杂事淹没。问题是：不少在岗者为保住位置，刻意自我加戏，反而制造了更多内耗。为什么会有“金毛岗”？因为企业需要层级衔接，所以诞生了大量中转岗位。这类岗位不创造直接业务价值，可替代性极高。在岗者心里清楚：自己没有什么核心竞争力。如果只安稳完成基础工作，很容易被判定为“冗余”。出于生存焦虑，他们开始刻意折腾工作、约束基层，来凸显自己的存在感。他们怎么“加戏”？专业员工靠业务结果立足，缺乏硬核能力的“金毛岗”，只能靠形式包装来塑造价值。具体操作包括：· 把简单流程复杂化，增加报备、审核、台账等环节· 私加各类附加标准· 频繁汇报、刻意挑剔细节他们向领导制造“全程管控”的假象，靠折腾别人来证明自己有用。结果是什么？实干人员的精力被无效流程大量挤占，核心工作越推越慢。原始指令层层加码，执行偏差越来越大。团队从“结果导向”变成“形式导向”，从“做事”变成“留痕”。踏实做事的人疲于应付内耗，擅长形式折腾的人反而越坐越稳。最后说一句金毛岗本身不是问题，它的存在价值在于信息传递和事务统筹。但当一个人只能靠折腾别人、制造麻烦来证明自己有用时，他就是团队里那个多余的负担。不添乱，就是最大的贡献。评论区聊聊：你们公司有这种“金毛岗”吗？A. 有，天天加戏，烦死了B. 有，但他快被优化了C. 没有，我们公司不养闲人
发布于 云南
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