职场中最崩溃的一刻
临床医学部只有区区一个人微言轻被边缘化的医学专员，5个运营，这个部门怎么不是叫运营部呢，听说我进来之前，公司甚至没有招过医学专员，那不更应该叫临床运营部么
一说起来就是，中心调研上，有些内容运营不懂，应该医学驻点和PI、研究者聊；安全性内容其实应该全都归属PV部，而不是说：PV不是临床出身，有些专业知识不懂，让医学来写；说到要执行的时候，就是医学啥都会，啥都应该有医学来帮做，说到成就的时候，就没医学什么事了，反而都是对医学的负面评价5个运营，1个医学专员，4个项目，开不完的大小会议、各中心的群消息、群内所有患者临床信息整理与审阅、撰写与修订四五件套，审阅与讨论七八件套、会议纪要、审阅所有患者EDC数据、安全性数据、答疑等……领导没招医学的话（此前为了逼迫我主动离开，故意施压说上月面试通过的医学月底入职，这个月仅剩2天），你建议应对办法是？
发布于 广东
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