黄仁勋：AI正在不断缩小全球技术发展鸿沟
做6年物流调度，我才看明白鸿沟不在国与国，在公司内部。3 月底老板拍板把仓库五十个工人砍到二十个，改 AI 调度车和货。30 个老员工要么走要么转岗。转岗那批全去了客服和销售部，那个部门算力堆得满满当当，月工资比仓库少 1 千 5。剩下二十个老员工，每天对着一块大屏看 AI 调度，迟到早退没人管，因为没体力活。鸿沟不是中国和美国，是仓库部和客服部。客服部现在用 AI 写回复比人快三倍，客服同事转岗过去工资涨了 2 千。仓库部一个 45 岁的老同事转岗客服嫌丢人，主动提了离职。反常识的真相是，被砍的员工不是没价值，是部门里没有算力消化他们。现在我每周一拉一张表，看哪个部门用了多少算力多少人力，反过来给老板做加减法。老板上周在周会上说，你们物流部以后按算力人均算考核，别再拿人头说事。一件事想清楚：被砍的不是人，是被砍部门里没有算力富足岗位接。能转岗的转岗，不能转岗的不是员工问题是部门算力配比问题，做物流的老板真该每月看一次部门算力账。
发布于 内蒙古
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