我来爆个料
网友爆料：投行团队的溃败，从来不是突然的崩盘没有哪个投行团队、哪个业务部门，是因为一次项目失败、一轮市场寒冬突然垮掉的。所有的离职裁员、团队解散，本质上都逃不开心理学的破窗效应。一栋楼房，只要有一扇窗户破碎，却没人修补，用不了多久，所有窗户都会被陆续打碎，直到整栋楼彻底荒废。投行团队的崩塌，也是从第一扇无人修补的“破窗”，一步步走向全盘溃败的。很多人以为团队衰败始于业绩下滑、项目减少。真正的导火索，是第一批踏实能干的核心骨干默默离职。任何一个蒸蒸日上的投行团队，都有一群默默兜底的人。他们扛得住熬夜加班、做得好底稿尽调、啃得下**项目。团队氛围简单纯粹，凭能力说话、靠结果兑现，大家踏实做事、全力冲业绩。压垮团队的第一扇破窗，不是外部压力，而是内部不公。当拼命干活、全程兜底的骨干，功劳被分摊、奖金被稀释，常年高强度付出，却得不到晋升和回报。反观擅长摸鱼甩锅、只会应酬画饼的人，却坐享其成、安稳获利。当这种不公第一次出现时，团队的裂痕就已经产生。致命的是，管理层大多选择和稀泥、息事宁人。不纠正歪风、不奖励实干，只劝骨干顾全大局、隐忍包容。第一次不公没有被修正，就等于公开告诉所有人：认真做事没有价值，踏实付出只会吃亏。于是，有能力、有选择权、头脑清醒的那一批人，率先转身离开。很多管理者对此不以为然，觉得少一两个骨干无伤大雅，项目照样推进，团队照常运转。投行是极度依赖专业和责任心的行业，骨干离场，带来的是连锁的恶性循环。能干的人走了，剩余的工作和压力全部压在少数普通人身上。加班越来越多、压力越来越大、责任越来越重，回报却丝毫不见增长。原本愿意踏实做事的人，慢慢看清现实、心生寒心，陆续选择跳槽离开。至此，团队的第二扇、第三扇破窗接连出现。实干者持续流失，留下来的大多是混资历、怕担责、爱摸鱼的人。团队风气彻底反转，没人精益求精做项目，没人主动攻坚难题。所有人都奉行“多做多错、少做少错、不做不错”。推诿扯皮成为常态，敷衍应付成为习惯，团队专业底线、业绩底线全面失守。慢慢地，团队项目质量持续下滑，客户口碑不断变差，业绩断崖式下跌。公司看不到长期的风气崩坏，只会根据团队的业绩定论。团队的结局，或许只有部门撤编，全员优化。面对团队奖惩不公，基层实干员工除了离职，还有哪些理性自保、争取权益的方式？
发布于 山西
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