公司组织架构调整，空降了一个部门总监。我一看，是我两年前带过的实习生。说实话，第一反应挺复杂的。两年前他进公司的时候，我手把手教了他半年。后来他调去了其他部门，就没怎么联系了。现在他成了我的上级，开会的时候坐在主位上，给我分配任务。第一个月，我确实有点别扭。以前我叫他小李，现在要叫李总。以前是我给他改方案，现在是他给我打回重写。但后来我发现，他确实比我强。他的视野更广，能看清整个部门的策略方向。他跟跨部门沟通的效率比我高得多，很多我之前推不动的事情，他几句话就解决了。我突然意识到，我之前对他的认知还停留在两年前的那个实习生。但他这两年没闲着，他成长的速度比我快。这件事给了我很大的触动。我开始调整心态，不再纠结职位关系，而是把他当做一个比我强的人在相处。从他身上学到了很多，尤其是向上管理和资源调配的能力。如果你也遇到这种情况，别抵触。承认别人比自己强不丢人，学到东西才是真的赚到。
发布于 四川
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