曝小鹏机器人大调整，新设九部门
之前小鹏机器人团队架构过于扁平，研发、产品、数据、安全一堆业务揉在一起，权责划分模糊，每次量产节点出问题各环节互相甩锅，交付目标很难对齐。拆成九个专业独立部门，每条业务线职责清清楚楚，数据闭环、安全操控、虚拟基座单独成部，能针对性解决量产路上各类细分难题。何小鹏亲自下场抓产品细节，杜绝管理层脱节问题。短期磨合阶段协同成本会上涨，但长期能打通研发到量产、市场的完整链路，为人形机器人大规模落地铺路，长期收益远高于短期麻烦。
发布于 天津
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