在大厂工作如何实现wlb？
认识一个在大厂做产品经理的女生，她实现平衡的策略是“把存在感跟加班脱钩。”她说她观察到很多人加班，不是因为活多，是因为"如果我不在工位，领导会觉得我不够努力"。所以她做了一件事：让自己的产出变得可量化、可追踪。她把每个项目的进展写在周报里，清楚记录每个任务什么时候启动、什么时候完成、有什么成果。领导问她进展的时候，她直接甩链接，说"这里都写着呢"。神奇的事情发生了，领导开始停止查她到底有没有加班，因为她的产出自己能看懂。而她下午六点半走了，领导也没觉得有什么不对。她说：“大厂的领导不是妖魔鬼怪，他们关心的是活能不能干完、干得怎么样。如果你能证明活干完了、质量没问题，其实没人盯着你几点下班。”她后来把这个方法总结成一句话，“用成果管理领导，而不是用加班时间。”当然，她也承认这个方法不是对所有人都有用。大厂里也有一些就是"不看结果只看态度"的领导。她的逻辑是：如果领导只看你加班的时间，那说明这个地方不适合你，你迟早要走的。但在走之前，至少先试试能不能用结果说话。万一行呢？
发布于 浙江
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