第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
第一个坑：还想做团队里最牛的那个。忍不住替下属干活，结果自己累成狗，下属闲得慌，还嫌你插手太多。第二个坑：不敢得罪人，当老好人。绩效不敢打差评，问题不敢当面指，最后团队越来越散，反而害了大家。第三个坑：只盯着事，不关心人。项目进度盯得死死的，但谁状态不好、谁想离职完全没察觉。等人走了才补救，成本翻倍。别替下属干活，要教他们干活；别怕冲突，要敢于直面问题；别只管进度，要关注状态。第一次当领导，犯错正常。关键是早点意识到：你的成功不再是“自己多强”，而是“团队多强”。这个弯转过来，路就顺了。
发布于 江苏
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