纳德拉：企业AI转型核心是搭建内部学习循环
做3年课程设计,才明白纳德拉的内部学习循环是让老板敢答不会的题。前三年HR拍满AI课,员工学完反问学完干啥。去年换思路,每月收4周老板答不上的问题,4个月攒两千条,挑出30条,分给三个老员工做实验课,反哺工具选型。第一个月,三个老员工把 GPT 4o 跟 deepseek 在 八个真实业务问题上做对比,得出中文政策用 deepseek,英文合同用 GPT 4o 准,直接砍掉两个工具的培训预算,一年省 18 万。老板最上头4周主动参加3次问题复盘会,会上八个中层把八个老板答不上的真问题摊开,老板当场认领五个做项目,3个月后五个里跑出两个新业务线。我们做下来发现,真稀缺的不是大家会不会用AI,是老板敢不敢承认有些题他也答不上,员工看到老板敢答不会,才敢开口问,问题多循环才转得起来。三个真建议:第一,别给老板塞工具培训,每月给老板发员工提的三十个真问题做私人定制课;第二,问题池必须有老板也答不上的真问题,纯操作问题没用;第三,实验课必须让老员工做对比,不要让新人做,新人做对比等于没做。适用人群 HR/L&D/课程设计/老板。
发布于 内蒙古
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